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    如何制定仓库物流预案备战双十一

    2023-01-21|14:08|发布在分类 / 开网店| 阅读:59

    十一大考验卖家的不是销量,而是匆忙和快递服务能不能跟上。



    如果跟不上,一切都是徒劳,还可能造成不良影响。

    如何提前做好准备,以防突发变故?

    !从去年多次双十一现场支持的成功运作到今年多次为企业做双十一方案的经验,结合多年快速活动订单发货的经验,双十一仓库的物流发货方案如下:仓库及仓库运营1。

    系统和设备到位,安排相关维护人员进行现场维护(大卖家一定要请系统技术人员到场,实施人员不好评价,但不排除有好的实施,小卖家请多加持。

    几个大公司的实施人员已经极度紧张),系统和设备可以完成更多的人工操作,将人为失误的风险降到最低(如传送带、罐笼车拣选、ERP系统或WMS系统)。

    去年,一些企业仍然因为系统异常带来的麻烦而担忧,导致大量卖家在去年双十一后考虑或寻求更稳定的发货软件,并试图开发自己的发货软件。

    请尽可能清理系统中的历史订单或产品数据,放到其他地方备份。

    最好保存不超过半个月,因为历史数据太多会影响投放系统的运行速度。

    2.准备准备和分发过程;通常双十一这种大促的出货量是平时的10倍甚至更多,这就需要更强大的发货和分拣工具。

    高速打印至关重要。

    建议使用600线及以上进行打印。

    一条色带可以打印7000万1.4亿个字符,平均效果约为每小时2000个订单。

    300行用于快递,600行用于发货单,具体看字符。

    准备:准备是决定拣货效率最重要的核心。

    准备过程如下:首先,对多单和单进行排序(非常关键)。

    单的制作和分拣规则:打印前将系统中的订单按货位号划分,完成单的分拣后按货位号划分订单,直接交由拣货人员进行顺序拣货,用罐笼车直接进入货架通道拣货(按波号拣货,按波号只在固定的小区域拣货,这样拣货密度高,中转时间短。

    打印前,直接按照指定的波单数量对股票仓位进行排序。

    从序列第一个区域的第一个产品到这波排序结束(粗匹配和精匹配最好),目前主软件可以实现二次排序。

    不明白的请直接回复我或者直接问系统提供商的实现人员。

    3.提货上面已经解释了单件和多件SKU订单选择提货方式。

    接下来,我们将讨论存储位置和代码位置对拣货效率的影响。

    物品少的产品的储存区域和位置;建议设置多个相同的拣货库区,增加拣货路径,加快拣货效率和待拣货周转率。

    按照顺序布局法,精确到仓、排、层、格。

    通常在设置仓库位号时,尽量采用独特的布局方式来展示商品,比如一个楼层只有一件商品的商品(比如A10109的A101,有M码,L码,S码,XL码,只能识别清楚一件,这样就不会错了,或者再举一个A0100的例子。

    l需要合适的拣货工具和车辆,必须按顺序拣货,形成多个循环,匹配到单拣单分的效率。

    l改善商品很重要,主动改善商品。

    4.这个环节是中心环节,升降环节的链条脱落,后续所有操作都断了。

    在每个拣货位附近与拣货仓相对应的位置设置相应的升降区,将大仓中的货物放置在该位置,并在大仓的外箱(袋)上标注与拣货仓相对应的位号,使升降行为更加直接、主动。

    如果系统支持库存警告,请将警告值设置得稍高一些。

    如果系统不支持或者不单独管理仓库,就要安排单独的理货或者提货岗在仓库巡逻,主动提货。

    尽可能把更多的产品放在提货区或货架上,减少提货的频率。

    5.请做好准备,全力投入到发货一线的运营中;请预留足够的货物发送。

    如果商品断货到双十一,临时升级或者在最忙的日子,你还是需要调配人去接收,检查,打码,摆板,上架,进出商品的人很多。

    已经缺人了。

    只能是缺人多,效率更低。

    暂停收货,暂停售后,暂停质检........6.传送带;这款设备从现在开始就来不及了,主要是合理匹配从拣货到扫描复检到包装到称重装车各个环节的工作量,让货物可以移动流通,效率会更快,大大减少操作人员的倒班行为,提高作业效率(PS:从下单到生产到安装到测试和打底25天)。

    7.人;千方百计储备更多的人。

    8.流程培训,请尽快测试有效平均运营效率。

    基本可以用数据计算出需要的人数和工作量。

    每个人都希望有更好的客户体验。

    双十一需要正确的风险控制和规避方法,才能彻底规避这些风险。

    现实不太可能,因为我所有的客户都需要我在三天内寄出,无论我做什么都会有风险。

    提前交货,有可能压货,延迟交货等。

    大家都做好了双十一后接受强大客服和售后工作压力的准备。

    建议物流配送跟踪反馈组实时跟踪物流公司中转中心和大型配送站点的转运配送现状,对异常中转中心和配送站点的未送达客户进行短信和邮件即时信息反馈。

    你要知道,主动反馈订单才是双十一最核心的客户体验。

    不要指望物流公司会主动为你做这些客户体验的增值服务。

    他们已经不堪重负了。

    对于物流公司的选择,请不要把宝押在一个经销商身上。

    建议有三家左右的经销商来分散风险。

    同时提前查看物流公司的优势区域,分散压力。

    这个道理众所周知。

    最后,配送环节的一些额外增值服务也要省下来。

    省钱意味着拯救客户体验。

    一定要主动去做客户体验!想要赢得“1111购物狂欢节”,必须提前做好一切准备。

    尤其是仓储、物流和交付准备。

    https://tool.musicheng.com/taobaojingyan/20121025095433.htm

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