别把京东当天猫（上篇）

很多商家都习惯用天猫的运营模式来运营京东，可是天猫的运营模式并不适合京东。京东的商家需要掌握京东平台的运营技巧和规律，融入京东平台的氛围，这样才能在京东上运营的得心应手。

正是因为京东跟天猫是完全不同的平台，才导致很多天猫的商家转战京东之后，销量都不是很好，很大一部分原因就是因为他们仍然用运营天猫那一套方式来运营京东，形成了固定的思维模式，没有打开新思路。比如在京东POP平台上，好多商家还是像做天猫一样，过分看重商品的曝光量和流量，这个虽然不能算是错误，但却是一个误区。

其实，京东跟天猫比，在运营上有一些差异，比如天猫是重品牌重店铺，京东是重商品，轻店铺，单品在店铺销量中更加重要。京东和天猫是不一样的平台，在不一样的平台环境中生存就需要不一样的方法。只有比较了在天猫和京东开店的不同点，卖家才能有更好的应对之策。

京东物流强大，天猫物流依靠第三方

物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东的数万名员工，其中绝大多数是在仓储物流岗位上工作。京东的自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，而淘宝、天猫的物流服务是通过"四通一达"等物流企业来解决的，虽然淘系平台希望通过菜鸟物流来改善局面，但效果并不理想。

无论是传统零售商，还是互联网起家的电商，都难以承受巨大的仓储物流投资费用。而京东自己搭建起来的仓储物流体系，却可以开放给卖家使用，这使得卖家的经营变得更加便捷、顺畅，给消费者带来的体验也更好，这一点是天猫目前无法超越的。

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