日前，阿里巴巴发布名为《迈向零碳时代》的2021减碳账单报告。报告指出：气候变化已经是全球发展面临的最严峻挑战之一。碳中和，是名词，更是动词。面向“2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的愿景，阿里巴巴将全面加快低碳前沿技术研究，全面推动绿色低碳生活方式，像保护眼睛一样保护自然和生态环境。

阿里巴巴首席技术官程立(鲁肃)判断，碳达峰、碳中和目标的有序推进，将会带来技术上的系统性变革，很可能催生新的技术创新与合作。目前，仅从技术创新角度阿里至少看到了“三个环”：实现企业自身发展中的减排是“内环”;助力平台企业、行业脱碳为“中环”;推动消费低碳环保是辐射范围更大的“外环”。

“阿里巴巴会尽快推出碳中和技术发展路线图。实现碳中和，要走技术路线。这不是哪一个层面的单打独斗，需要全社会的共同努力”，他说。碳中和，技术很重要.

该报告也给出了一个低碳等式。如果中国所有服务器都采用液冷技术，一年能节省的电接近一个三峡;如果“城市大脑”充分参与城市治堵，交通拥堵率能下降15%以上;如果快递智能装箱算法被普及，中国500亿件包裹多数都能瘦身;如果家中闲置物品能充分流通，一个流动的循环工厂将减少用户的碳足迹。

1945年世界上第一台计算机ENIAC诞生时，有人预测，潜在的高成本会让全球计算机需求不超过5台。但如今，当大型数据中心成为通用的算力大脑，如何给计算技术脱碳，用技术解决技术发展带来的问题，已成为全球瞩目的焦点。

互联网经济理应成为低碳经济。过去几年，阿里云致力于打造数字经济时代基础设施，不断向低碳生产迈进。2022年，阿里云自建基地型数据中心交易清洁能源电量4.1亿千瓦时，同比上升266%，减排二氧化碳30万吨，同比上升127%。

记者了解到，阿里云杭州数据中心的是全球最大的浸没式液冷服务器集群，其服务器浸泡在特殊冷却液，PUE(电源使用效率)逼近理论极限值1.0，每年可节电7000万度，节约的电力可以供西湖周边所有路灯连续亮8年;而广东河源数据中心，采用深层湖水制冷，2022年将实现100%使用绿色清洁能源，将成为阿里首个实现碳中和的大型数据中心。

碳中和，客户很重要

去年疫情爆发后，阿里巴巴发力数字基建，向全社会开放即插即用的数字化能力，一方面帮助中小企业降本提效，同时也提升了不少企业的绿色值。

比如，阿里云协助开发的攀钢“钢铁大脑”，目前每生产1吨钢节省1.28公斤铁，每年可节省1700万元炼钢成本;阿里云协助垃圾焚烧发电企业瀚蓝环境提升了23%的燃烧稳定性;钉钉的无纸化办公已累计减少碳排放1100万吨，相当于固化6300平方公里荒漠……以阿里云、达摩院、钉钉为代表的技术力量，正不断凝聚创新力助推一个多维度、全覆盖的低碳发展体系。

碳中和，“你们”很重要

而推动绿色低碳消费的探索，阿里其实已有不少积累。

从2014年以来，菜鸟使用电子面单的包裹达到1000多亿个，节省纸张4000亿张，节约成本200亿元，绿色回收箱覆盖315个城市，超过1亿纸箱实现了循环再利用;多年来，饿了么累计送出无餐具订单4亿单，减少碳排放达6400吨。

去年，闲鱼用户上架10亿件闲置用品，闲置流通促成更多浪费变消费，而如果从2022年算起，闲鱼回收旧衣5万多吨、旧书2370万本、手机366万台、大家电145万台;银泰喵街全年累计回收空瓶20000多个，通过收银无纸化、发票小票电子化，节省1600吨纸。可以说，一个从消费到物流到闲置交易的全生命周期绿色消费场景正在形成。

据悉，今年2月，阿里巴巴已发行10亿美元的20年期“绿色债券”，募集资金专门用于包括绿色建筑、能源效率、新冠肺炎危机应对、可再生能源、循环经济以及设计等领域，它也成为亚洲互联网行业中首家发行绿债的企业。

拼多多首提出海战略

黄峥卸任拼多多董事长，随后陈磊接棒，在近日的首次亮相中，陈磊首次提出了拼多多农业开路的出海战略。农业是拼多多出发的地方，也是立足之本，更为未来的一片美好蓝图。

01农业开路

「中国有14亿人口，5亿多农民，20亿亩耕地，粮食产量6亿多吨。目前农业生产方式现代化程度还不高。但是在城市化、人口结构调整和数字化趋势下，在未来十年内，很多农民将退出农业生产。这一趋势会使中国农业走上标准化、规模化、品牌化、智能化的发展道路。」

据陈磊披露，拼多多去年实现农产品上行2700亿元，规模同比翻倍，在电商行业中占比最高，并表示要坚持把农业作为战略重点，将拼多多打造为全球最大的农产品零售平台。

陈磊认为，农产品供应链是制约我国农产品上行的短板。中国果蔬类的流通损耗达到20-30%，远高于美国的11%。

目前，拼多多已经在全国范围内，持续重投入建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施，建立适合于生鲜农产品的供应链体系，提高流通效率，降低损耗。

拼多多将坚持致力于帮助农民赚得更多，帮助消费者节省更多，通过在技术和运营方面的知识积累，使农业价值链更加高效，以实现“普惠”的目标。

这次陈磊的亮相，其中最关键的信息，就是拼多多的农业出海战略，虽然早已经在背后悄然进行。

02拼多多下“海”

开曼认为，拼多多将农业从国内引向海外，将为全世界其他地区提供解决农业生产的方案，输出技术、设备、甚至标准，尤其是在发展中国家。另外，比起铁路基建的扩张，农业出海会更受一带一路国家农民的欢迎。农业出海，农民借贷还款是分布式模式，去中心化，农产品只要有销路保障，农民还款更容易。

拼多多布局海外有些日子了，只是一直在秘密推进，这次说农业出海，算是官方首次公开透露。

VOVA，大概是黄峥的“海外版拼多多”，尽管拼多多官方否认了VOVA与其存在关联，不过二者仍是近邻。

VOVA平台在2022年3月份成立，客户遍布六大洲两百多个国家和地区，支持多品类运营。VOVA在此之前已有超10年跨境B2C平台经验，擅长精准投放和粉丝营销，和其他平台高门槛的运营方法和经验不同，VOVA主导强化平台运营，将商家所需运营能力弱化，减轻商家运营成本，不断优化供应链。

跨境电商，跟拼多多一样走低价路线，很难不让人联想到二者的暧昧关系。但这一次，陈磊提出的则是农业出海，同以服饰、生活类产品为主的VOVA不同，借助数字化和科技的力量，相信拼多多有实力，让中国农业走向国际舞台。

03开曼总结

⑴ 很多电商平台基地直采还是停留在宣传口号上，比如很多团购平台还停留在基地挂牌上，能做到全部基地直采并不多，而阿里数字农业，雷声大雨点小，农产品利润太薄，很难沉得下，没有一种觉醒不带着痛苦的。

⑵ 上游产区交易环节非常不透明，基地直采坑太多，上游产区比较封闭和复杂，契约精神不管用，非常依赖代办，而代办和基地卖手又非常黑。总而言之一到上游，整个互联网逻辑将会失效，很多电商平台在基地这块都吃亏无数，而拼多多比较狠，能黑能白，吃透上游基地规则，铁手腕和软手腕一起抓，人性这块拿捏非常准。

⑶ 拼多多对上游基础设施投入不断，比如产地仓和基地分拣，在拼多多不断加注下，再加上下游单量形成规模，使得拼多多能以更低成本撬动上游，整个农产品下行体量，和整天宣称“助农”的阿里、京东不同等级，拼多多的体量是能影响上游产区价格的，这个能力非常可怕，在水果旺季，你能看到挂着拼多多横幅、浩浩荡荡、排长龙的大车一台一台的从基地发车。

⑷ 基地直采核心打法在于能帮农户增收的同时，还能把品质带起来，很多农户只管卖不管种，能在解决农户销量的同时，还能指导农户提高品质，这需要一定时间的沉淀以及足够的打交道能力，京东、阿里互联网巨头们赚钱太轻松，大多数海归精英，缺乏泥土气和江湖气，很多指导都是揠苗助长，能带来上游品质提升，目前也仅有拼多多，接地气能力互联网最强。

口号谁都会喊，具体怎么做、如何做才是关键，加上生鲜的高损耗，因此对数字化技术的要求十分严格，但想想佳沛猕猴桃、车厘子，每年都从全世界卖到中国，而中国的好产品也需要一个渠道，走向世界，拼多多或许就是打开世界大门的钥匙。一切未知，唯有时间能给我们答案。

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