《海纳百川-博闻》无品牌-价格正品制胜-京东营销引流京东干货

本文主题京东行业分析,京东营销定位,京东广告营销,京东营销引流。

《不前戏，无高潮——说说品牌是什么？》谈的是品牌，并举例了凡客和京东。凡客和京东没有建立起真正的感情，而仅仅是找高级妓女的层面。是这样的吗？

1、yy了一个凡客和京东定位，或者营销定位，然后加以批驳。不谈品牌，只谈价格和正品。

物价飞涨，但是工资收入未见涨，所以中国的消费者最关心的是产品价格。假货横行，需要正品的安全感，正品需求一直都很旺盛，但是传统模式下正品的价格被额外的提高。凡客和京东，包括现在正火的好乐买，抓住了中国消费者最关心的两点定位自己的产品和服务，制定了相应的价格策略和广告营销策略。而苏宁和国美能够成功不也是得益于此吗？

2、强势品牌“兵败”中国企业——实战教训

福建晋江，一个小小的县级市出了匹克、安踏、鸿星尔克等国内众多的服装品牌，论产品质量和设计就一定超过阿迪达斯和耐克吗？论服务要比外国品牌强吗？反倒是阿迪达斯和耐克这些品牌，一直强调那些虚无缥缈的品牌，反而束缚了自己的行动，错失了良机，近几年来一直停留在一个收入水平上，中国高层大多被国内服装企业挖了墙角。

3、品牌是持续的购买行为形成的，而不是打广告造就的

晋江的企业要聪明的多，打的就是相对价格优势和产品优势，切入市场，迎合消费者的需求，管他什么品牌，品牌是靠收入和消费的持续购买行为形成的，而不是靠广告营销战形成的。

4、中国消费者更加的务实

如同麦肯锡季刊里的一份调查报告显示，80后的新一代购物理念已经发生了细微的变化，正是这些细微变化造就了国内的二线运动休闲服装品牌。他们更时尚，也更务实，不再那么崇媚洋外。而之所以发生这些变化，除了教育背景的影响，其中至关重要的一个原因就是收入压力，不得不使他们更加的务实。

当然在这里我毫不怀疑品牌的吸引力，兰蔻、LV、保时捷这些品牌对中国富人阶层的吸引力。这显然与我们所指的中国电子商务购物有些距离，电商要做打广告不是要学习兰蔻、LV,到最后消费者云里雾里。还不如学习晋江的企业，务实靠谱的去做。

有了持续的购买行为，那么管他妓女否，有了十来次，妓女也能变成老婆，根本无需太多的前戏。

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