[电子商务]库存那些事儿-3-供应商-电商营销引流电商干货

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春节前后事务繁杂，心思老静不下来，拖了这么久才写出篇东西出来，真是惭愧。不扯闲篇了，说正题。作为零售企业，其运行中不外乎“进—存—销”三个步骤，通俗地讲，就是低价买入、高价卖出，中间的价差即零售企业的利润来源。零售企业的库存，都来自于供应商。供应商对于零售企业是非常重要的，一方面企业与供应商是合作的关系，具有共同的目标，即将产品销售给终端客户；而另外一方面，供应商与企业又处于供应链的上、下游，都希望提高自身利润。可以说，企业与供应商之间，是既合作，又竞争的关系。在考察和选择供应商时，除了要考察供应商的供货范围、价格、帐期、利润率、返点、价保这些指标外，还需要考察供应商响应时间、滞销品以及残品处理规则等，这几点对于库存实物控制非常重要。1.供应商响应时间VLT（VendorLeadTime）：供应商响应时间，指的是采购订单生成到供应商送货到库房之间的时间间隔，这也就是从产品采购需求产生到需求被满足的时间间隔。缩短VLT，是控制库存规模，降低运营成本的重要手段。怎么理解呢？若某个公司每过M天下采购单，供应商的VLT是N天。在第1天生成的采购单，第N+1天能到货。设每天销量一样，为a，若要保证不断货，则每次采购时至少要备多少货呢？最大库存量是多少呢？分两种讨论：以下是两个时间间隔示意图，M代表下采购单的时间，N表示送货到库房的时间。A.M>N时：M----N--M----N--M----N--M…B.M

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