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    淘宝代运营提成怎么算

    2023-01-11| 14:11|发布在分类/淘宝知识|阅读:94

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    淘宝代运营提成怎么算

    前面小编给大家说了淘宝代运营的收费标准,也有人问淘宝代运营的提成点,淘宝代运营提成怎么算?提成多少个点?

    淘宝运营提成怎么算?

    淘宝运营提成一般是按营业额的百分比来算的,具体按多少百分比要看你工作的店铺的规定。

    淘宝运营薪酬规划

    1.客服类:新员工底薪1500元,老员工工资2000至5000元,无管理级别底薪;

    2.市场类:新员工底薪1500,老员工工资2000元至5000元,无管理级别底薪;3.物流部:无底薪,普通员工保底提成1500元,管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等,有部门经理保底提成及普通员工保底提成;

    4.产品部:普通员工1500元,管理人员或老员工工资2000元至10000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;

    5.数据部:普通员工1500至2500元,管理人员或老员工工资3500元至5000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;

    6.运营部:运营总监3500至50000元不等,运营助理2000元至5000元不等;

    7.其他部门:根据公司相关人事方案执行。四.福利待遇:

    餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说:提供社保+餐补每月300元。

    五.提成制度:

    1.无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额,那么按照2%的提成即2000元;

    2.订单数量定额提成:数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔,那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工,每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;网店推广可以上wz.yuzhua.com注册个会员就可以免费推广,

    3.单指标完成提成:市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

    六.奖金制度:

    1.总指标优秀员工奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据,各个部门经理执行;

    2.总指标优秀管理奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

    3.总指标优秀运营奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金,由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;

    七.计算方法:

    1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价

    2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

    3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一,并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额,比如,当前所有员工的底薪为2万元,那么总指标需要在2万或2万以上,那么销售纯利应为6万或6万以上)

    4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如:某款商品预算用100元的直通车广告推广费,那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

    以上就是淘宝代运营提成怎么算的相关内容,小编就介绍到这里,希望对大家有所帮助,想要了解更多可以关注本站。

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